發(fā)布時(shí)間：

2018-03-01 14:46

2017年，中礦集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化過“緊日子”的思想，堅(jiān)持開源節(jié)流并舉的方針，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以物資、能源的精細(xì)化管理為突破口，大力壓縮可變成本，努力拓寬了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間。
在節(jié)支降耗上做減法。2017年，公司做細(xì)做實(shí)物資采購、跟蹤使用及回收利用等環(huán)節(jié)，提高了物資管理精細(xì)化水平，進(jìn)一步縮緊了物資費(fèi)用支出端。在物資計(jì)劃環(huán)節(jié)，堅(jiān)持關(guān)口前移，建立了車間-金礦-機(jī)動(dòng)部-貿(mào)易部四級(jí)聯(lián)審制度，確保了計(jì)劃與實(shí)際需要的一致性。在物資采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)把市場調(diào)研和談判關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)物資招標(biāo)采購制度，提高了物資采購效益，從源頭上提升了物資采購的性價(jià)比。在物資使用環(huán)節(jié)，嚴(yán)把跟蹤監(jiān)管和修舊利廢關(guān)，對(duì)物資使用進(jìn)行全程跟蹤管理，廣泛開展修舊利廢、以舊換新活動(dòng)，杜絕跑冒滴漏，全年修舊利廢創(chuàng)效340萬元。公司加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)對(duì)流程中的高耗能環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)改造，強(qiáng)化峰谷分時(shí)用電管理，保證了設(shè)備高效低耗運(yùn)行，全年峰谷分時(shí)節(jié)款達(dá)973萬元；加大了直購電力度，將羅山金礦、阜山金礦、姜家窯金礦納入全省直供電平臺(tái)，進(jìn)一步降低了電費(fèi)支出，全年節(jié)約費(fèi)用180萬元。
在科技創(chuàng)新上做加法。2017年，公司修訂了技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員研發(fā)創(chuàng)新的主動(dòng)性。全年各技術(shù)攻關(guān)小組共完成課題39個(gè)，評(píng)選優(yōu)秀創(chuàng)新成果19個(gè)，發(fā)放創(chuàng)新獎(jiǎng)金30多萬元。年內(nèi)先后有8項(xiàng)科技成果獲得國家專利授權(quán)。針對(duì)制約選礦工藝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，年內(nèi)，公司啟動(dòng)了玲南、阜山兩大選廠技改項(xiàng)目。改造后，玲南選廠磨浮車間處理能力將提高10%，整個(gè)生產(chǎn)流程將全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；阜山選廠新建尾礦回收系統(tǒng)運(yùn)行后，年均增效350萬元。
在資本運(yùn)作上做乘法。2017年，投資公司以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)，牢牢把握自產(chǎn)金銷售和自營操作兩條主線，秉持“穩(wěn)健當(dāng)先、均衡銷售”理念，科學(xué)制定交易策略，努力使每次交易獲利最大化，保持了黃金售價(jià)的高位態(tài)勢，確保了國有資產(chǎn)保值增值。

強(qiáng)化教育培訓(xùn) 提高全員素質(zhì)

保持嚴(yán)謹(jǐn)高效生產(chǎn)節(jié)奏推動(dòng)主業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

無